為全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實市委經(jīng)濟工作會議精神，確保2023年集團公司經(jīng)營目標任務的高質(zhì)量完成，準確了解下屬子公司各項工作任務開展情況，動員廣大干部職工提振信心、鼓舞士氣、真抓實干，為晉建走好下一個十年路打下堅實基礎(chǔ)。集團公司黨委書記、董事長馬元林一行，于4月20日-21日赴云南，對晉建八建（云南）建工有限公司進行調(diào)研。
4月20日下午，調(diào)研組到八建開展調(diào)研督導工作，各部門負責人、一分公司、二分公司、云投物貿(mào)公司相關(guān)負責人通過現(xiàn)場和視頻會議相結(jié)合的形式參加了會議。
八建總經(jīng)理劉水軍及各部門相關(guān)負責人向集團調(diào)研組匯報了公司成立至今的經(jīng)營情況、發(fā)展思路、面臨問題和當前困難。調(diào)研組認真聽取了工作匯報，詳細了解了云南八建公司運營及重點項目推進情況。
黨委書記、董事長馬元林對八建進駐云南市場一年多來，克服各方面的困難取得的成績表示了肯定。同時提出了具體要求：八建作為晉建集團全資子公司，要牢記“國企姓黨”的政治本色，在市場開拓上要以高質(zhì)量發(fā)展為主題，主動應對形勢變化，防范化解各類風險，強化系統(tǒng)思維，堅持全局思考，對項目的研判要深入務實，對成本的核算要控制到位。在內(nèi)部管理上要狠抓落實提高執(zhí)行力，嚴格落實“三重一大”等重大事項決策制度，嚴守紀律規(guī)矩樹牢底線意識，切實增強責任心與使命感，發(fā)揚晉建60年來的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，確保高標準、高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務，為晉建在云南拓展市場上樹標桿、當先鋒。一是要對工作歸納梳理，明確方向，堅持問題導向。二是要加強班子的團結(jié)，進一步強化團結(jié)協(xié)作意識，著力打造一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)干部隊伍。三是要堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，抓好黨風廉政建設的各項工作，深入落實全面從嚴治黨的各項要求，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。四是要堅持解放思想、開拓視野，對標對表、全面提升，進一步健全完善企業(yè)風險管控機制和合規(guī)管理體系，切實把防風險、促發(fā)展各項工作抓細抓實。
4月21日下午，調(diào)研組一行赴八建二分公司進行調(diào)研。二分公司負責人朱程帆做了項目匯報。
馬元林強調(diào)，八建雖然成立時間短，但是市場開拓能力強。要切實提高政治站位，樹牢底線思維，率先在夯實基礎(chǔ)上下功夫，在做強、做優(yōu)上做文章，合理控制規(guī)模，在項目選擇上要優(yōu)中選優(yōu)，在風險防控上要慎之又慎，加強對項目風險的研判，不盲目追求大項目，在利潤大、風險小的項目上重點發(fā)力，為八建開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
劉水軍代表八建對集團調(diào)研組一行的指導和幫助表示感謝，本次調(diào)研是集團對基層工作的關(guān)心和支持，是對基層全體職工的鞭策和勉勵，公司將帶領(lǐng)全體員工全力以赴，同時也將繼續(xù)秉承“以質(zhì)量求生存、以安全為保障、以管理求效益、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷加強完善企業(yè)經(jīng)營管理，求真務實，堅決將思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來。
